L'édito
du Président

Le contexte exceptionnel de cette année 2020 nous aura toutes et tous transformés, nous demandant une grande capacité d’adaptation aussi bien sur le plan personnel que professionnel.

Nous ne pouvons que souligner l’incroyable mobilisation des équipes de SFHE, qui ont réussi à maintenir nos fonctions essentielles en termes de qualité de service auprès de l’ensemble des locataires, et particulièrement des plus fragiles. Des moyens particuliers ont été mobilisés pour assister ceux qui rencontraient des difficultés financières.

De nombreuses initiatives solidaires, telles que l’envoi de dessins et poèmes des enfants de locataires aux résidents des EHPAD, ont été encouragées et coordonnées. Ces actions montrent notre attachement à cette valeur fondatrice qu’est l’accompagnement social.

SFHE a assuré sans discontinuer sa mission d’intérêt général sur le terrain en proximité, en termes de propreté, de réponses aux réclamations, mais aussi de continuité des attributions des logements… Ainsi, malgré les conditions particulières de cette année, le taux de satisfaction globale des locataires, issu de l’enquête annuelle, s’est amélioré et atteint 79%.

La Société a par ailleurs poursuivi la production d’une offre de logements ajustée à la demande, sur les territoires tendus proches de ses agences. Plus de 300 logements sociaux locatifs et accession ont ainsi été livrés, malgré les arrêts de chantier dus à la crise sanitaire, et les retards liés aux élections municipales.

De plus, SFHE a obtenu les agréments permettant d’exercer l’activité d’Organisme Foncier Solidaire dans les régions qu’elle couvre, dotant ainsi les territoires tendus d’un outil supplémentaire pour développer l’accession à prix maîtrisés.

Fiers de nos valeurs, Responsables, Solidaires, Engagés, nous répondons présents pour améliorer de façon continue la qualité du service auprès des locataires, répondre aux besoins d’habitat, et plus que jamais pour soutenir la reprise d’activité dans les territoires aux côtés de nos partenaires.

Denis BIMBENET
Président

Denis BIMBENET

Le Groupe ARCADE-VYV

Créé en 1979 par Pierre-André Périssol, ministre du Logement de 1995 à 1997, le Groupe ARCADE a pris son nom en 1984. Généraliste de l’habitat, composé de deux pôles (social et privé), le Groupe Arcade est le 4 e acteur sur le marché du logement social.

Au travers de ses 32 filiales ancrées dans les territoires, il construit en moyenne 5 000 logements par an et en gère plus de 174 000. Le Groupe Arcade couvre l’ensemble des métiers de l’immobilier sur le territoire métropolitain : il construit et gère une offre complète de logements et de résidences services sur tous les segments de l’habitat.

Le 1er juillet 2019, une nouvelle page s’ouvre dans l’histoire du Groupe :

le Groupe Arcade et le Groupe VYV, numéro un du secteur mutualiste en France, se rapprochent pour associer les expertises de l’habitat et de la protection sociale et ainsi construire un modèle unique et innovant d’habitat social au service du mieux-vivre.

Plus qu’un déterminant de santé, l’habitat est une condition essentielle au mieux-vivre et doit prendre en compte les spécificités des territoires et les parcours de vie de chacun.

Agences des filiales
du Groupe Arcade-VYV

Agences SFHE

Carte des agences SFHE
Lyon
Aix-en-Provence
Toulon
Nîmes
Montpellier

174 369 logements 174 369 logements

3 156 logements construits en 2020 (y compris l’accession sociale et privée) 3 156 logements construits en
2020 (y compris l’accession
sociale et privée)

153 770 logements locatifs sociaux 153 770 logements locatifs sociaux

16 443 attributions de logements 16 443 attributions de logements

323 331 personnes logées 323 331 personnes logées

46 599 logements accessibles aux personnes à mobilité réduite 46 599 logements accessibles aux
personnes à mobilité réduite

27 932 places en habitat spécifique (EHPAD, résidence étudiants…) 27 932 places en habitat spécifique
(EHPAD, résidence étudiants…)

2 441 salariés dont 1 433 femmes 2 441 salariés dont 1 433 femmes

Voir moins de chiffres

Chiffres clés SFHE

174 369 logements 174 369 logements

3 156 logements construits en 2020 (y compris l’accession sociale et privée) 3 156 logements construits en
2020 (y compris l’accession
sociale et privée)

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Le groupe Arcade-Vyv, c'est ...

La SFHE
Arcansud
Logis Corse

La SFHE

Créée en 1891 et filiale du Groupe ARCADE-VYV, elle est aujourd’hui un acteur majeur de l’habitat social dans le grand quart Sud-Est de la France. Depuis 130 ans, notre mission est de construire un habitat de qualité pour offrir aux ménages des lieux de vie agréables alliant confort et sécurité.

Avec 12 000 logements sur 4 régions, Provence-Alpes-Côte d’Azur, Corse, Auvergne-Rhône-Alpes, Occitanie, la Société développe son ancrage territorial à travers ses 5 agences de proximité.

La satisfaction des locataires est un de nos enjeux majeurs, comme en témoigne notre programme RSE (responsable, solidaire et engagé).
La SFHE est également engagée dans une démarche qualité de services, qui se traduit par l’obtention du label Quali HLM en 2019.

Marie-Hélène Bonzom, directrice générale Marie-Hélène Bonzom, directrice générale


165
collaborateur(trice)s
dont 105 femmes et 60 hommes


130 ans d’expérience


4 territoires 15 départements

Arcansud

Arcansud est une coopérative HLM présente sur les trois régions Provence Alpes Côte-d’Azur, Occitanie Méditerranée et Auvergne Rhône-Alpes. Elle est la filiale de la SFHE dont elle assure le développement et la maîtrise d’ouvrage des constructions neuves qui peuvent être des logements locatifs sociaux ou intermédiaires des résidences autonomie ou EHPAD, des résidences étudiantes, etc.

Ce n’est pas la seule activité d’Arcansud puisqu’un tiers de sa production est dédiée à l’accession sociale à la propriété, souvent au travers de dispositifs tels que le PSLA (Location-Accession) ou le BRS (Bail Réel Solidaire). La mission d’Arcansud est de développer sur son territoire une offre de logements adaptés et accessibles à tous, concourant au « Logement Santé ».

Nicolas Cayol, directeur général Nicolas Cayol, directeur général

41 collaborateur(trice)s


461 logements mis en chantier en 2020


600 logements en cours de réalisation à livrer en 2021

Le Logis
Corse

Le Logis Corse a mis à profit son adossement au groupe Arcade-VYV pour assurer son développement et affirmer son rôle d’acteur local en matière d’accession sociale à la propriété, en nouant des liens avec les grands centres urbains de l’île : Bastia, Ajaccio et leurs communautés d’agglomération.

Le Logis Corse est désormais un opérateur reconnu dans le domaine de l’accession sociale. Son développement se poursuit et se diversifie par la réalisation de logements locatifs sociaux pour le compte de la Société Française d’Habitations Economiques (SFHE), actionnaire de référence.

Jean-Pierre Rogier, directeur général Jean-Pierre Rogier, directeur général

5 collaborateur(trice)s


Plus de 1 000 logements livrés depuis la création en 1977 dont 278 au profit de la SFHE


400 logements Dans les 2 ans qui viennent, le parc de la SFHE en Corse franchira ce seuil


40 logements livrés dans le cadre d’un programme d’accession


La SFHE
130 ans d’histoire

1889
1889

Création de la Société Française des Habitations à Bon Marché à Paris.

1891
1891

Création de la Société Française des Habitations à Bon Marché et construction de la « Ruche », 1ère cité-jardin de France.

1964
1964

La Société Française des Habitations à Bon Marché devient SFHE (E pour « Économique »)

1979
1979

Création du Groupe Arcade

Création du Groupe Arcade par Pierre-André Périssol, ministre du logement entre 1995 et 1997.

Création du Groupe Arcade par Pierre-André Périssol, ministre du logement entre 1995 et 1997.

Le Groupe Arcade prend son nom actuel en 1984. Il a connu depuis son origine, un développement interne et une croissance externe forte. À partir de 2014, le pôle social du Groupe est présidé par Jacques Wolfrom.

1985
1964

Entrée de nos premiers locataires dans le Sud.

Emménagement de Mme Roumieux et de Mme Vincent, locataires à la résidence « Les Demeures d’Avignon ». La SFHE démarre son activité dans le Sud de la France.

Emménagement de Mme Roumieux et de Mme Vincent, locataires à la résidence « Les Demeures d’Avignon ». La SFHE démarre son activité dans le Sud de la France.

2002
2002

Implantation du siège à Aix-en-Provence. Cession du patrimoine francilien (10 000 logements) à Antin Résidences.

2015
2015

La SFHE se recentre dans l’arc méditerranéen et cède l’agence toulousaine.

2017
2017

La SFHE se dote d’une nouvelle identité visuelle.

2018
2018

79ème Congrès national de l’Union Sociale pour l’Habitat (USH)

La SFHE acteur majeur du 79ème Congrès national de l’Union Sociale pour l’Habitat (USH) à Marseille les 9, 10 et 11 octobre 2018.

La SFHE acteur majeur du 79ème Congrès national de l’Union Sociale pour l’Habitat (USH) à Marseille les 9, 10 et 11 octobre 2018.

La SFHE, partie prenante de ce rendez-vous était présente sur le stand de l’association régionale des HLM PACA et Corse et a participé entre autres à des rencontres professionnelles sur la vente HLM, le contexte et les enjeux du monde HLM et le logement HLM de demain.

Novembre 2018
Novembre 2018

La SFHE lance son application mobile.

Février 2020 : Trophée de l’utilité sociale
Février 2020

Trophée de l’utilité sociale

La SFHE remporte un Trophée de l’Utilité Sociale pour son projet « intergénérationnel et numérique ».

La SFHE remporte un Trophée de l’Utilité Sociale pour son projet « intergénérationnel et numérique ».

Mars 2020 : Faire face à une situation inédite
Mars 2020

Faire face à une situation inédite

Garder le contact grâce à des podcasts d’actualités.

Garder le contact grâce à des podcasts d’actualités.

Mai 2020 : CRC (centre de relation clientèle)
Mai 2020

CRC (centre de relation clientèle)

Le 5 mai 2020, en plein confinement, la SFHE évolue et lance son Centre Relation Clientèle. Nos clients sont uniques, ils disposent désormais d’un numéro UNIQUE ! Nos conseillers sont à leur disposition du lundi au vendredi de 9h à 19h.

Le 5 mai 2020, en plein confinement, la SFHE évolue et lance son Centre Relation Clientèle. Nos clients sont uniques, ils disposent désormais d’un numéro UNIQUE ! Nos conseillers sont à leur disposition du lundi au vendredi de 9h à 19h.

Juillet 2020 : 1er Agrément Office foncier solidaire
Juillet 2020

1er Agrément Office foncier solidaire

Accompagner les ménages modestes dans leur parcours résidentiel. En 2020, la SFHE obtient 3 agréments OFS sur les territoires de la région PACA, AURA et Occitanie.

Accompagner les ménages modestes dans leur parcours résidentiel. En 2020, la SFHE obtient 3 agréments OFS sur les territoires de la région PACA, AURA et Occitanie.

L’organisme de foncier solidaire (OFS) est un organisme sans but lucratif qui consacre « tout ou partie » de son activité au logement et aux équipements collectifs.

Octobre 2020 : résultat enquête de satisfaction
Octobre 2020

Résultat enquête de satisfaction

L’attente des résultats de l’enquête satisfaction est toujours stressante et questionnante, encore plus en pleine pandémie de COVID 19 et pour autant nous pouvons être très fiers des résultats.

L’attente des résultats de l’enquête satisfaction est toujours stressante et questionnante, encore plus en pleine pandémie de COVID 19 et pour autant nous pouvons être très fiers des résultats.

Recommandation et performance globale de la société sont en nette augmentation et frôlent les 80 % prouvant la bonne orientation de nos actions, l’investissement de tous et la satisfaction des clients même en période de pandémie !

Novembre 2020 : Création référentiel réhabilitation
Novembre 2020

Création référentiel réhabilitation

La SFHE a mis en place un cahier des standards de travaux pour ses réhabilitations, travaux de gros entretien et renouvellement de composants.

La SFHE a mis en place un cahier des standards de travaux pour ses réhabilitations, travaux de gros entretien et renouvellement de composants. Il a pour objet d’émettre des standards de produits ou des recommandations de modalités de mise en œuvre, dans le cadre de ses projets de travaux.

L’objectif de ce document est de fournir, par type de produit, l’ensemble des éléments permettant d’apporter une réponse adaptée aux attentes de la SFHE en termes de :

  • Qualité et durée de vie des produits ;
  • Exploitation des résidences, y compris optimisation des coûts de fonctionnement / charges locataires ;
  • Amélioration de la performance énergétique des bâtiments ;
  • Amélioration de l’accessibilité et adaptabilité ;
  • Amélioration de l’attractivité des résidences.
Décembre 2020 : Reprise patrimoine
Décembre 2020

Reprise patrimoine

Le patrimoine de SFHE en Pyrénées-Orientales était géré jusqu’à présent par un bailleur local.

Le patrimoine de SFHE en Pyrénées-Orientales était géré jusqu’à présent par un bailleur local. Notre agence de Montpellier disposant des équipes nécessaires pour en assumer la gestion, la SFHE reprend l’ensemble de ses 300 logements en gestion directe au 1er janvier 2021.

Le transfert a été organisé au cours de l’année 2020 ; l’équipe de Montpellier et les deux gardiens de SFHE sur place en Pyrénées-Orientales sont désormais à pied d’œuvre.

Développer notre expertise

Produire plus et produire mieux

Chiffres clés SFHE

11 791 logements et équivalents en gestion 11 791 logements et équivalents
en gestion

25 500 personnes logées 25 500 personnes logées

66 172 M€ de loyer 66 172 M€ de loyer

240 logements livrés en 2020 240 logements livrés en 2020 1 068 équivalents logement 1,68 % de vacance logements
au 31 décembre 2020 1 684 places en résidences services

89 logements vendus aux locataires dans le cadre de la vente HLM en 2020 89 logements vendus aux
locataires dans le cadre
de la vente HLM en 2020

1 124 attributions de logements 1 124 attributions de logements

49 256 M€ investis au total dans 49 256 M€ le secteur du BTP

74 % des logements ont un DPE A, B ou C 74 % des logements ont un DPE A, B ou C

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Livraisons
& chantiers

Solliès-Toucas (83)

Inauguration des « Jardins de la Calade »

Février 2020

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Inauguration des « Jardins de la Calade » - Solliès-Toucas (83)

Rognes (13)

Inauguration de la résidence « Villa Brumale »

Février 2020

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Inauguration de la résidence « Villa Brumale »

Revest-les-Eaux (83)

Visite du programme « le Clos Bamboo »

Septembre 2020

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Visite du programme « Le Clos Bamboo » - Revest-les-Eaux (83)

Loyettes (01)

Inauguration du « Clos Galland »

Octobre 2020

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Inauguration du « Clos Galland » - Loyettes (83)

Vienne (42)

Un chantier peu ordinaire

Résidence Les Carmes

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Un chantier peu ordinaire

Nîmes (30)

Travaux d’adaptation de logement pour maintenir l’autonomie

11 juin 2019

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Travaux d’adaptation de logement pour maintenir l’autonomie

Un Organisme de
foncier solidaire SFHE

SFHE et Arcansud réalisent des opérations d’accession sociale à la propriété sur tous les territoires de l’ESH. L’évolution du prix du foncier dans ces régions amène souvent à proposer des prix de vente proches du plafond pour pouvoir nous positionner sur des secteurs attractifs. Ceci limite les possibilités d’accès à la propriété du plus grand nombre et permet parfois difficilement de répondre de façon satisfaisante au caractère social souhaité.

Ce constat d’une tendance qui devrait perdurer nous amène à reconsidérer notre modèle de développement, pour continuer à produire de l’accession sociale pour le plus grand nombre, principalement en territoires tendus.

La dissociation permet de réduire de façon très significative le prix de vente proposé.

Le caractère social de l’acquisition est garanti par des prix de vente soumis à plafond, de même que les ressources de l’acquéreur. L’OFS garantit le relogement et le rachat en cas de défaillance de l’accédant.

L’Organisme Foncier Solidaire a pour objet d’effectuer des réserves foncières sur lesquelles sont développées des opérations d’accession spécifiques, via le Bail Réel Solidaire. Le principe de ces opérations est la dissociation du bâti et du foncier : l’accédant est propriétaire de son bâti, maison ou appartement, et reste locataire du foncier.

Les logements vendus dans le cadre d’un OFS présentent l’avantage pour les Communes d’entrer dans le quota des logements sociaux et de toujours y rester.

C’est dans ce contexte que la SFHE a obtenu en 2020 les agréments nécessaires pour exercer l’activité d’Organisme Foncier Solidaire sur les régions PACA, Occitanie, Auvergne-Rhône-Alpes, et deux opérations sont déjà concrétisées en PACA selon les nouvelles modalités.

Résidence Clavel à Frontignan

Renforcer notre ancrage dans les territoires

Le patrimoine SFHE
et ses agences

Le patrimoine de la SFHE au 31 décembre 2020

11 791 logements


365 programmes répartis sur 4 régions


15 départements, 52 EPCI et 174 communes

Occitanie

  • 4 549 logements
  • 161 programmes
  • 3 départements
  • 19 EPCI
  • 71 communes
30
Gard
  • 9 EPCI
  • 1 872 logements
  • 39 équivalents logements
32
Gers (Ehpad Mauvezin)
  • 1 EPCI
  • 22 équivalents logements
34
Hérault
  • 9 EPCI
  • 2 054 logements
  • 249 équivalents logements
66
Pyrénées-Orientales
  • 1 EPCI
  • 313 logements
Séverine Boissady

Responsable des agences de Montpellier et Nîmes

PACA

  • 5 863 logements
  • 148 programmes
  • 5 départements
  • 18 EPCI
  • 69 communes
05
Hautes-Alpes
  • 9 EPCI
  • 29 équivalents logements
06
Alpes-Maritimes
  • 1 EPCI
  • 30 équivalents logements
13
Bouches-du-Rhône
  • 3 EPCI
  • 2 824 logements
  • 425 équivalents logements
83
Var
  • 8 EPCI
  • 1 789 logements
  • 81 équivalents logements
84
Vaucluse
  • 3 EPCI
  • 661 logements
  • 24 équivalents logements
Alexis Guenard

Responsable de l'agence d'Aix-en-Provence

Sophie Martin

Responsable de l'agence de Toulon

Auvergne Rhône-Alpes

  • 1 101 logements
  • 49 programmes
  • 5 départements
  • 11 EPCI
  • 28 communes
01
Ain
  • 3 EPCI
  • 127 logements
38
Isère
  • 3 EPCI
  • 149 logements
42
Loire
  • 1 EPCI
  • 89 logements
69
Rhône
  • 4 EPCI
  • 567 logements
  • 169 équivalents logements
Alexis Guenard

Responsable de l'agence de Lyon

Corse

  • 278 logements
  • 7 programmes
  • 2 départements
  • 3 EPCI
  • 6 communes
2A
Corse-du-Sud
  • 1 EPCI
  • 62 logements
2B
Haute-Corse
  • 2 EPCI
  • 216 logements
Alexis Guenard
Responsable de l'agence de Lyon
Sophie Martin
Responsable de l'agence de Toulon
Alexis Guenard
Responsable de l'agence d'Aix-en-Provence
Séverine Boissady
Responsable de l'agence de Nîmes
Séverine Boissady
Responsable de l'agence de Montpellier

En route vers
de nouveaux horizons

SFHE a remporté en 2020 l’appel à candidatures de la société INLI, filiale du Groupe Action Logement, pour le rachat de près de 1 000 logements en Auvergne-Rhône-Alpes.

Les équipes de la SFHE se sont investies en 2020 dans la préparation de la prise en gestion de ce parc important, qui se déroulera en deux temps : 300 logements dans la Drôme au 1er janvier 2021 et 700 dans la Loire au 1er janvier 2022.

Ce rachat de patrimoine
illustre la stratégie de croissance de la société : 15 000 logements en 2025 !

Les logements, qui relèvent actuellement du parc privé, sont destinés à être conventionnés et contribueront à accroître l’offre de logements sociaux. L’agence de Lyon se verra ainsi confortée et dotée finalement d’un parc de plus de 2 000 logements : ce rééquilibrage permettra de renforcer l’équipe de proximité afin d’apporter un meilleur service aux habitants.


Des équipes réactives et une activité maintenue

Des équipes
réactives et une activité maintenue

pendant la crise

Suite à l’annonce du confinement, une nouvelle organisation a été mise en place pour tous les métiers de la proximité.

En moins de 2 semaines, tous les métiers avaient repris leur activité avec un aménagement des pratiques pour optimiser la sécurité de tous.

La solidarité dont ont fait preuve les équipes durant cette période a été la clé permettant de maintenir le service auprès des locataires et des demandeurs de logements pendant la crise.

Une mention particulière à la proximité qui en assurant une présence « sécurisée » sur le terrain a permis de maintenir l’activité. Des remerciements à tous car durant cette période nous avons tout de même déployé des nouveaux process, outils et contrats à vitesse grand V.

Retrouvez l’ensemble des actions de la SFHE durant le confinement en cliquant ici.

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Dispositif de soutien aux commerçants locataires

Dispositif de soutien aux commerçants locataires

Malgré la réouverture des commerces, la pandémie de la Covid-19 a un impact majeur sur l’activité des commerçants français. Afin d’apporter son soutien aux commerçants locataires frappés par les conséquences économiques de la crise sanitaire, la SFHE met en place un dispositif de soutien solidaire.

Le service communication de la SFHE propose aux locataires commerçants une aide leur permettant :

  • d’avoir du conseil sur la mise en place d’outils comme un click & collect ou un service livraison pour leur activité (en appui avec les outils mis en place par le gouvernement)
  • d’avoir du conseil sur la création d’une page internet s’ils ne disposent pas de site internet
  • d’obtenir plus de visibilité (communication sur leur activité à travers les canaux de communication SFHE).

Ce dispositif est assuré bénévolement par les collaborateurs de la SFHE.

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Digitaliser les process

Une équipe informatique
mobilisée face à l’urgence

Le 15 mars 2020, une rumeur planait. Le 16 mars après une réunion de crise matinale, l’annonce est arrivée : confinés, tout le monde en télétravail. Mais comment faire quand tout le monde n’est pas équipé ? Dans l’urgence et en l'espace de quelques heures, les équipes du service informatique de la SFHE ont déployé une vingtaine d’ordinateurs portables pour permettre aux collaborateurs de continuer leur activité à distance.

Le déploiement a continué après l’annonce du confinement : plus de soixante ordinateurs supplémentaires ont été distribués pour équiper la totalité des collaborateurs d’outils permettant le télétravail dans de bonnes conditions.

Et pour que chacun ait le même niveau d’équipement, le service informatique a déployé un outil de « soft phonie ». Il était ainsi possible pour tous les salariés d’appeler et de recevoir des communications téléphoniques sur son ordinateur en télétravail. Grâce à cette réactivité, nous avons pu assurer très vite une continuité de service et améliorer le confort des collaborateurs à domicile malgré la distance avec les bureaux.


Faciliter le quotidien
PowerBi

Dématérialiser pour faciliter le quotidien

Poursuivant notre objectif de dématérialisation et afin de répondre aux enjeux du groupe Arcade-Vyv, la SFHE a dématérialisé des processus de gestion quotidienne devenus accessibles sur smartphone.

Un outil permettant la signature électronique nous a permis de nous affranchir des contraintes de papiers ordinaires d’autant plus compliquées à gérer avec la distance.

Les collaborateurs de terrain ont été dotés d’applications de gestion de la relation client pour faciliter leurs tâches quotidiennes, améliorer leur confort de travail et gagner du temps. Les notes de frais ont aussi été dématérialisées.

Avec ces actions, les collaborateurs gagnent en efficacité en évitant d’avoir à se rendre physiquement dans les bureaux.

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PowerBi

Dans la continuité de la mise en place d’un entrepôt de données, nous avons mis à disposition un tableau de suivi de la qualité pour répondre aux exigences du label Quali HLM. En corrélation avec le déploiement du CRC, celui-ci s’inscrit dans la refonte du processus de gestion de la relation client.

PowerBi nous permet de travailler facilement ensemble sur les mêmes données, collaborer sur des rapports et donne à tous les membres de l’entreprise les moyens de prendre rapidement connaissance des données qui conduisent à des actions stratégiques.

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Favoriser le bien-être
des habitants

Faciliter les échanges grâce au CRC

Le 5 mai 2020, en plein confinement, la SFHE évolue
et lance son Centre Relation Clientèle.

Objectif n°1
Être joignable de 9h à 19h du lundi au vendredi
par tous les clients et prospects
était un objectif qui est devenu réalité en pleine période de COVID.
Objectif n°2
Permettre aux gardiens et chargés de secteur
de ne plus passer des heures au téléphone
pour être plus efficace dans le traitement des demandes.
Objectif n°3
Depuis le 1er Juin 2020, le CRC prend en charge les appels
des clients, saisit les réclamations, relances les
prestataires, prend des paiements CB, etc…
Refondre la totalité de notre politique de traitement des réclamations en intégrant les services du siège, la communication sms et mails aux clients et aux entreprises et la sécurisation de notre processus de suivi des prestataires et d’application des pénalités.
Objectif n°4
Depuis le 1er Juin 2020, le nouveau marché
Tous corps d’état (tce) est en cours.
Objectif n°5
Depuis le 1er Juin 2020, la nouvelle
“gestion des réclamations” est en cours.
La mise en place de ces outils permet une meilleure qualité de service auprès des locataires et une simplification des actions pour les équipes.

Bien entendu,
nous avons toujours des points à améliorer progressivement.

Accompagner par des actions et par l’attention que l’on porte

#plusquejamais
solidaires

L’année 2020 restera singulière à plus d’un titre et nous aura tous marqués. Face à un ennemi invisible…

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Dispositif "Donner des nouvelles"

Un projet social et solidaire

Ensemble, le DIS (Dispositif d’insertion sociale) Marseille et la SFHE ont décidé de s’unir pour offrir à des jeunes un avenir meilleur.

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Un projet social et solidaire

Inné, intergénérationnel & numérique

La SFHE s’est engagée dans une démarche de transition numérique au bénéfice de ses locataires

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Visite du programme « Le Clos Bamboo » - Revest-les-Eaux (83)

Une bouffée d’oxygène qui fait du bien en temps de crise

Malgré la pandémie et ses peurs, et grâce à une bonne cohésion du collectif avec la création…

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Une bouffée d’oxygène qui fait du bien en temps de crise

Une conteuse pour un peu de douceur

Le 30 juillet 2020, nous avons accueilli Mathilde De Lapeyre, conteuse pour petits et grands

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Une conteuse pour un peu de douceur

Végétaliser sa résidence

En juin 2020, à Vaux en Velin sur la résidence de la Tour du Mas, des locataires de la résidence ont manifesté l’envie de jardiner.

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Végétaliser sa résidence

des nouvelles des Béguinages

À Loyettes dans l’Ain, les animations se mettent en place avec des locataires ravis de leur nouveau concept de vie.

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Nouvelles des Béguinages

Améliorer le quotidien : achat groupé d’énergie

Pour permettre aux locataires de réaliser des économies sur leur facture d’énergie, nous nous sommes regroupés…

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Améliorer le quotidien : achat groupé d’énergie

Concours de dessin des locataires

Un beau succès pour le concours de dessin de la SFHE. Pour les fêtes de fin d’année…

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Concours de dessin

Être là quand le besoin crée l’envie et inversement

Une offre
adaptée

De la crèche à l’EHPAD en passant par les résidences sociales et les résidences étudiantes, la SFHE se mobilise pour offrir des logements adaptés à chaque situation et à chaque étape du parcours de vie.

Résidence "les Coteaux" - Saint Chamas

« Les petits Cabassons »

Une nouvelle crèche à Saint-Chamas (13)

En fin d’année 2020, nous avons livré une nouvelle crèche à Saint-Chamas dans le département des Bouches du Rhône.

Gérée par l’ADMR, réseau associatif de services à la personne, la crèche « Les petits Cabassons » pourra accueillir 20 berceaux pour des enfants âgés de 0 à 3 ans.

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Résidences Foyers

Résidences Foyers

Leur développement reprend après une accalmie

  • À Caluire, dans la banlieue Lyonnaise, des travaux sont en cours sur la résidence Autonomie « Le Val Floron » de 100 logements comprenant une PUV (petite unité de vie) de 24 logements. Gérée par l’association « Les Bruyères », cette résidence actuellement occupée par la congrégation des frères Catholiques fait l’objet de travaux de démolition et de reconstruction en deux étapes. La 1 ère des deux tranches devrait être livrée en fin d’année.
  • À Fuveau, nous entamons la construction d’une résidence Autonomie de 60 logements. Composée de T1 bis et financée en PLS et PLUS, elle sera gérée par Sud Générations Accueil. Sa livraison est prévue en 2023.

Les résidences « autonomie » sont conçues pour les personnes âgées. Les logements sont associés à des services collectifs, souvent construits à proximité des commerces, des transports et des services.

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Nouveaux projets

Nouveaux projets

Prendre son envol et se réaliser

  • À Brignais, dans le département du Rhône : nous montons un projet avec « Les Compagnons du Devoir ». Une résidence de 131 logements sera livrée pour des jeunes apprentis. Le programme comportera des espaces dédiés à leur parcours de formation. Un cadre de vie favorable à l’épanouissement de chacun, à sa réalisation « dans et par son métier ».
  • À Oullins, les équipes SFHE travaillent sur le montage d’une future résidence étudiante avec l’ARPEJ.
  • ARPEJ est une association (loi 1901) fondée en 1989 à l'initiative d'une filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations. L'Association est spécialisée dans la gestion de résidences pour étudiants, jeunes actifs et chercheurs.
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Quelques chiffres

1 773 places en résidences services 1 773 places en résidences services

28 résidences spécifiques 28 résidences spécifiques

2 crèches  |  2 résidences
étudiantes  |  15 EHPAD
4 EHPA  |  1 maison relais
3 résidences sociales
1 hôtel social d’urgence

Devenir propriétaire

Devenir
propriétaire

L’accession à la propriété est un souhait pour de nombreux ménages. Toutefois le prix est souvent un obstacle pour devenir propriétaire. Ainsi, la vente HLM permet l’acquisition d’un bien à un prix abordable.

À la SFHE, depuis 2009, ce sont 673 ménages qui sont devenus propriétaires, soit 325 locataires qui ont acheté leurs propres logements et 348 familles qui sont devenues propriétaires de logements vacants.

En 2020, ce sont 57 locataires qui sont devenus propriétaires (sur un total de 89 ventes)

Nous sommes très fiers de pouvoir les accompagner dans ce projet de vie.

En 2020, la crise de la COVID 19 n’aura pas permis d’organiser d’évènement pour fêter l’ouverture de la vente de logements. Mais en 2021, nous espérons pouvoir retrouver ces moments riches de convivialité et de partage et être aux côtés des locataires souhaitant devenir acquéreur pour les accompagner dans leur projet de vie.

Quelques chiffres

673 ménages sont devenus propriétaires depuis 2009 673 ménages sont devenus propriétaires
depuis 2009

89 ventes effectuées par la SFHE en 2020 89 ventes effectuées par
la SFHE en 2020

57 locataires occupants sont devenus propriétaires de leur logement 57 locataires occupants sont devenus
propriétaires de leur logement

En collectif engagé et uni
par ses valeurs

Former pour améliorer l’employabilité des salariés

Former pour améliorer
l’employabilité des salariés

Durant toute la durée du confinement, le service ressources humaines de la SFHE a mis en place des formations à distance. Quatre formations du plan de développement des compétences ont ainsi pu être mises en place. Trois d’entre elles concernaient la poursuite d’un parcours spécifique de formation.

La SFHE en partenariat avec la fédération des ESH a ouvert la voie à une formation pilote au niveau national en proposant à ses collaborateurs le certificat de qualification professionnelle (CQP). Le CQP « Gestionnaire d’immeubles » certifie des savoir-faire directement utilisables dans le métier de la proximité et en particulier, celui du chargé de secteur.

En donnant accès à des formations certifiantes, leur permettant d’obtenir un diplôme reconnu dans le monde HLM, la SFHE valorise les compétences de ses collaborateurs.

La femme,
avenir de la SFHE
Nouveaux talents

La femme,
avenir de la SFHE

La SFHE agit et se mobilise pour l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.

Il est calculé chaque année, en prenant en considération les écarts de rémunération, les écarts d’augmentation individuelle, le pourcentage de salariées augmentées au retour d’un congé maternité et le nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations de l’entreprise.

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En 2020,
la SFHE affiche un score de

98 / 100 sur l’index d’égalité professionnelle femmes-hommes 98/100 sur l’index d’égalité
professionnelle
femmes- hommes

Attirer de nouveaux talents

Depuis septembre 2020, la SFHE améliore son process de recrutement en se dotant d’un nouvel outil « We Recruit ». un logiciel qui optimise l'organisation de toutes les parties prenantes d’un recrutement. Oui, vraiment toutes !

Pour les recruteurs, il permet d’avoir un outil de travail adapté à leurs besoins, intuitif et ergonomique en ouvrant un espace interactif entre les managers et le service RH. Cet outil optimise les délais de recrutement et valorise l’image de l’entreprise auprès des candidats.

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En l’espace de 6 mois,
WeRecruit a permis à la SFHE de comptabiliser

932 candidatures dont 164 candidatures spontanées 932 candidatures dont 164 candidatures spontanées

66% des candidats sont des hommes
et 34% sont des femmes

Réinventer le lien social

Réinventer
le lien social

L’année 2020 avait commencé en beauté dans le plaisir de partager un moment tous ensemble. Dans un site exceptionnel, beaucoup de bonne humeur, la joie d’être ensemble et la fierté de faire Groupe.

La journée des vœux de SFHE 2020, s’est déroulée avec toutes les équipes GROUPE ARCADE-VYV du Sud de la France., ArchePromo, Arcansud, Logis Corse, Croix Rouge Habitat, NCA.

Et le mois de mars est arrivé…

Face à la crise sanitaire, nous avons dû réinventer le lien social dans l’entreprise.

Pour continuer à être ensemble malgré la distance la SFHE a su garder le contact en instaurant notamment des « grandes conversations » virtuelles.

L’occasion de discuter de ce que nous vivions afin de faire face collectivement à cette période inédite, avec nos valeurs fortes d’engagement et de solidarité. Ce fut surtout l’occasion de donner la parole, dans la diversité de nos territoires et de nos missions, pour répondre à toutes les questions des collaborateurs et tirer les enseignements de cette période.

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Tous en cuisine pour finir l’année en beauté

Tous en cuisine pour finir l’année en beauté

Cette année, pas de pull moche, de cadeau pourri ou de repas de fin d’année !

Mais pour finir l’année ensemble, nous nous sommes réunis autour de notre Chef Yohann Mura pour un « Tous en cuisine » revisité à la sauce SFHE !

Au menu : bœuf Wellington et cake au citron ! Un très bon moment de convivialité.

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Une carte de voeux pour dire « merci et bravo »

L’année 2020 restera singulière.

Une année durant laquelle il aura fallu puiser des ressources au plus profond de soi pour maintenir le cap, pour continuer notre belle mission d’utilité sociale coûte que coûte pour porter l’attention nécessaire au plus fragiles.

Il était important pour la SFHE de remercier les collaborateurs pour leur engagement et leur implication durant cette crise. Important de souligner que ce sont leurs valeurs qui font de notre société ce qu’elle est.

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